Frecuencia de visita, tiempo perdido, incidentes y navegación de general a lo particular.
| Semáforo | Empleado | Departamento | Baño | Entrada | Salida | Min |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ROJO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-16 17:18:04 | 2026-03-16 17:51:34 | 46.67 |
| ROJO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-12 08:09:35 | 2026-03-12 08:43:17 | 33.70 |
| ROJO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-15 13:01:27 | 2026-03-15 13:32:59 | 31.53 |
| ROJO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-15 15:34:09 | 2026-03-15 16:03:57 | 29.80 |
| ROJO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-01 19:10:17 | 2026-03-01 19:38:51 | 28.57 |
| ROJO |
Carlos Ramírez Soto
EMP-003
|
Calidad | Baño Hombres | 2026-03-11 08:28:42 | 2026-03-11 08:56:58 | 28.27 |
| ROJO |
Carlos Ramírez Soto
EMP-003
|
Calidad | Baño Hombres | 2026-03-15 17:27:55 | 2026-03-15 17:55:58 | 28.05 |
| ROJO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-14 13:48:24 | 2026-03-14 14:14:30 | 26.10 |
| ROJO |
Juan Pérez López
EMP-001
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-11 13:09:14 | 2026-03-11 13:34:01 | 24.78 |
| ROJO |
Carlos Ramírez Soto
EMP-003
|
Calidad | Baño Hombres | 2026-03-14 15:35:26 | 2026-03-14 15:59:48 | 24.37 |
| ROJO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-13 08:50:27 | 2026-03-13 09:14:36 | 24.15 |
| ROJO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-17 17:08:14 | 2026-03-17 17:32:10 | 23.93 |
| ROJO |
Luis Martínez Díaz
EMP-002
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-10 08:47:50 | 2026-03-10 09:10:40 | 22.83 |
| ROJO |
Luis Martínez Díaz
EMP-002
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-14 17:37:46 | 2026-03-14 18:00:23 | 22.62 |
| ROJO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-13 11:06:00 | 2026-03-13 11:28:24 | 22.40 |
| ROJO |
Carlos Ramírez Soto
EMP-003
|
Calidad | Baño Hombres | 2026-03-13 13:35:20 | 2026-03-13 13:56:00 | 20.67 |
| ROJO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-16 15:32:52 | 2026-03-16 15:53:06 | 20.23 |
| AMARILLO |
Luis Martínez Díaz
EMP-002
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-09 08:17:56 | 2026-03-09 08:36:48 | 18.87 |
| AMARILLO |
Luis Martínez Díaz
EMP-002
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-12 15:59:27 | 2026-03-12 16:18:14 | 18.78 |
| AMARILLO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-20 08:08:42 | 2026-03-20 08:27:24 | 18.70 |
| AMARILLO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-21 11:04:33 | 2026-03-21 11:23:14 | 18.68 |
| AMARILLO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-22 13:47:20 | 2026-03-22 14:05:59 | 18.65 |
| AMARILLO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-24 17:17:15 | 2026-03-24 17:35:51 | 18.60 |
| AMARILLO |
Juan Pérez López
EMP-001
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-08 08:37:04 | 2026-03-08 08:55:01 | 17.95 |
| AMARILLO |
Juan Pérez López
EMP-001
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-11 16:00:44 | 2026-03-11 16:18:36 | 17.87 |
| AMARILLO |
Carlos Ramírez Soto
EMP-003
|
Calidad | Baño Hombres | 2026-03-19 08:27:49 | 2026-03-19 08:45:36 | 17.78 |
| AMARILLO |
Carlos Ramírez Soto
EMP-003
|
Calidad | Baño Hombres | 2026-03-20 10:24:06 | 2026-03-20 10:41:52 | 17.77 |
| AMARILLO |
Carlos Ramírez Soto
EMP-003
|
Calidad | Baño Hombres | 2026-03-21 13:34:17 | 2026-03-21 13:52:01 | 17.73 |
| AMARILLO |
Carlos Ramírez Soto
EMP-003
|
Calidad | Baño Hombres | 2026-03-22 15:33:44 | 2026-03-22 15:51:27 | 17.72 |
| AMARILLO |
Luis Martínez Díaz
EMP-002
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-18 08:46:57 | 2026-03-18 09:03:49 | 16.87 |
| AMARILLO |
Luis Martínez Díaz
EMP-002
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-19 11:13:39 | 2026-03-19 11:30:30 | 16.85 |
| AMARILLO |
Luis Martínez Díaz
EMP-002
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-20 13:21:14 | 2026-03-20 13:38:03 | 16.82 |
| AMARILLO |
Luis Martínez Díaz
EMP-002
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-21 15:35:01 | 2026-03-21 15:51:49 | 16.80 |
| AMARILLO |
Luis Martínez Díaz
EMP-002
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-22 17:36:57 | 2026-03-22 17:53:43 | 16.77 |
| AMARILLO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-03 08:51:33 | 2026-03-03 09:08:09 | 16.60 |
| AMARILLO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-04 11:03:16 | 2026-03-04 11:19:51 | 16.58 |
| AMARILLO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-05 13:02:46 | 2026-03-05 13:19:19 | 16.55 |
| AMARILLO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-06 16:20:00 | 2026-03-06 16:36:32 | 16.53 |
| AMARILLO |
Miguel Torres Vega
EMP-005
|
Almacén | Baño Hombres | 2026-03-08 19:02:12 | 2026-03-08 19:18:41 | 16.48 |
| AMARILLO |
Juan Pérez López
EMP-001
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-17 08:06:04 | 2026-03-17 08:22:02 | 15.97 |
| AMARILLO |
Juan Pérez López
EMP-001
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-19 13:08:11 | 2026-03-19 13:24:06 | 15.92 |
| AMARILLO |
Juan Pérez López
EMP-001
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-21 17:06:48 | 2026-03-21 17:22:39 | 15.85 |
| AMARILLO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-02 08:10:41 | 2026-03-02 08:26:22 | 15.68 |
| AMARILLO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-04 13:49:43 | 2026-03-04 14:05:21 | 15.63 |
| AMARILLO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-05 16:21:18 | 2026-03-05 16:36:55 | 15.62 |
| AMARILLO |
Pedro Hernández Ruiz
EMP-004
|
Producción | Baño Hombres | 2026-03-07 19:16:33 | 2026-03-07 19:32:07 | 15.57 |
En el periodo evaluado se registraron 334 visitas a baños, con un tiempo acumulado estimado de 3,027.2 minutos y un promedio de 9.06 minutos por visita.
Bajo el criterio actual, se detectaron 46 incidentes por arriba de 15 minutos y 17 casos críticos por arriba de 20 minutos.
El baño con mayor presión operativa es Baño Hombres, mientras que la mayor demanda horaria se observa alrededor de 08:00. Estos dos puntos merecen atención prioritaria en el análisis de capacidad y comportamiento.
Se identificaron 5 empleados reincidentes, lo que sugiere que no solo existe un problema de duración puntual, sino también patrones repetitivos de permanencia que pueden representar una pérdida sostenida.